“vận động hành lang” để có được các tiêu
chuẩn của chính phủ và làm ảnh hưởng xấu
đến các điều kiện trong phân khúc đó. Khi
doanh nghiệp có chiến lược tập trung phải đối
mặt với những đối thủ đang phục vụ những
phân khúc rộng hơn, rủi ro xuất hiện từ công
tác quảng cáo và những hoạt động marketing
khác của các đối thủ đó có thể tạo nên thái độ
của người mua và lôi kéo người mua ra khỏi
phân khúc của doanh nghiệp.
<-> Những cái bẫy và những cơ hội cho các
doanh nghiệp có chiến lược tập trung và các
đối thủ có mục tiêu rộng
Có nhiều “bài học quý” khi phân tích những
doanh nghiệp có chiến lược tập trung và những
đối thủ có mục tiêu rộng:
