(competitive scope), có thể đóng vai trò quan trọng
trong lợi thế cạnh tranh thông qua ảnh hưởng của nó
lên chuỗi giá trị. Tôi sẽ lý giải bằng cách nào mà trong
phạm vi hẹp (chiến lược tập trung) vẫn có thể sáng tạo
ra lợi thế cạnh tranh thông qua việc điều chỉnh theo nhu
cầu riêng (tailoring) chuỗi giá trị, bằng cách nào để trên
phạm vi rộng hơn cũng có thể tăng cường năng lực
cạnh tranh thông qua khai thác quan hệ bên trong chuỗi
giá trị, đáp ứng những phân khúc khác nhau, ngành
hoặc khu vực địa lý khác nhau. Sách không những chỉ
nói về lợi thế cạnh tranh, mà còn làm sắc bén hơn khả
năng thực hành để phân tích ngành nghề và các đối thủ
cạnh tranh, bổ sung cho tác phẩm trước đây của tôi.
Sách gồm 4 phần. Phần I mô tả các loại lợi thế cạnh
tranh và phương cách để doanh nghiệp đạt được những
lợi thế này. Phần II thảo luận về phạm vi cạnh tranh
trong một ngành và những ảnh hưởng của nó đến lợi
thế cạnh tranh. Phần III sẽ chỉ ra phạm vi cạnh tranh
trong những ngành có liên quan, hay là chiến lược của
tập đoàn sẽ đóng góp cho lợi thế cạnh tranh của mỗi
đơn vị kinh doanh như thế nào. Phần IV phát triển
những ý tưởng toàn diện cho những lợi thế cạnh tranh
của từng đơn vị kinh doanh, bao gồm cả những cách để
