hoặc phụ tùng sử dụng chung với sản phẩm thay thế, so
với sản phẩm hiện có. Nó còn phụ thuộc vào giới hạn
mà sản phẩm thay thế ảnh hưởng đến những phần
chung của những sản phẩm có liên quan. Như các chi
phí thiết kế lại, chi phí cho đầu tư vào các sản phẩm
phụ trợ mới sẽ là thấp nhất khi những sản phẩm phụ trợ
này đáng lẽ ra phải được thay thế.
Những chi phí chuyển đổi so với những chi phí
chuyển đổi “ngược lại” (switching back) . Chi phí cho
sự thất bại của sản phẩm thay thế và rủi ro khi RVP của
sản phẩm thay thế đó thay đổi theo hướng bất lợi đều
phụ thuộc vào chi phí chuyển đổi “ngược lại” sản phẩm
ban đầu. Nếu người ta dễ dàng và không mấy tốn kém
để quay về với sản phẩm ban đầu, rủi ro của việc
chuyển đổi là thấp. Chi phí cho việc chuyển đổi “ngược
lại” thường thấp hơn chi phí chuyển đổi sang một sản
phẩm thay thế, bởi vì đã từng sử dụng một sản phẩm
trước đây cũng có nghĩa là người mua đã biết làm thế
nào để dùng nó và họ đã sẵn có các sản phẩm phụ trợ
cần thiết. Tuy nhiên, một vài chi phí chuyển đổi như chi
phí chuyển đổi hệ thống và những thay đổi sự dàn xếp
là không thể tránh khỏi khi chuyển đổi “ngược”. Cũng
