phẩm thay thế có thể có lợi thế với thay đổi công nghệ
nếu như đó là một ngành mới, nhưng nhiều ví dụ trong
Chương 5 đã cho thấy làm thế nào để một sản phẩm
hoặc quy trình bị đe dọa thay thế có thể có những cải
tiến công nghệ đáng kể. Tài nguyên và các kỹ năng của
đối thủ cạnh tranh có thể tác động mạnh đến nhịp độ
tương đối trong thay đổi công nghệ. Ví dụ, trong việc
dùng plastic và nhôm thay thế cho thép, định hướng
công nghệ tốt hơn của các doanh nghiệp plastic và
nhôm là một trong các yếu tố làm nên nhịp độ thay đổi
cao hơn trong ngành này.
RVP thường biến đổi theo chiều hướng thuận lợi cho
sản phẩm thay thế theo thời gian. Ví dụ, khi một sản
phẩm thay thế được ra đời thì các cửa hàng sửa chữa
độc lập cũng mọc lên và sản phẩm này được thêm vào
dòng sản phẩm của những người bán sỉ đã có. Tính sẵn
sàng của sản phẩm được cải tiến và rủi ro thiếu hụt đã
giảm bớt lại.
RVP của sản phẩm thay thế cũng có thể thay đổi do
những ảnh hưởng ngoại sinh và những yếu tố mang tính
thể chế khác. Sự thay thế nhanh chóng của polyvinyl
chlorid (PVC) cho các nguyên vật liệu khác (nhôm
chẳng hạn) trong sử dụng dân sự đã bị đảo ngược khi
