5. Khai thác thay vì phòng thủ . Dựa trên khả
năng trong tương lai của RVP của sản phẩm
thay thế và tính khả thi của các chiến lược
phòng thủ, chiến lược tốt nhất cho doanh
nghiệp cũng có thể là thu hoạch cho hết từ vị
thế của mình thay vì đầu tư cho phòng thủ.
Những kiểu chiến lược này liên quan đến
những hoạt động như tập trung chú ý vào các
phân khúc mà sự thay thế ở đó là chậm nhất,
hoặc tăng giá.
6. Xâm nhập vào ngành của sản phẩm thay
thế . Người ta không nên chỉ xem sản phẩm
thay thế là mối nguy cơ, mà cần xem đó cũng
là một cơ hội. Xâm nhập vào ngành của sản
phẩm thay thế có thể cho phép doanh nghiệp có
lợi thế cạnh tranh từ mối tương quan qua lại
giữa sản phẩm thay thế và sản phẩm hiện có,
như là những kênh phân phối hoặc người mua
thông thường.
[15]
