NHỮNG LỢI THẾ CỦA SỰ CHIA SẺ VÀ VỊ THẾ CỦA ĐƠN VỊ
KINH DOANH
Chia sẻ một hoạt động giá trị thường không dẫn đến sự cải tiến
ngang bằng trong chi phí hoặc khác biệt hóa cho mỗi đơn vị kinh
doanh có liên quan. Một lý do quan trọng là bởi những khác biệt trong
quy mô của các đơn vị đó. Một đơn vị sử dụng số lượng lớn một bộ
phận cấu thành (nguyên liệu chẳng hạn) có thể không thu được nhiều
lợi thế chi phí từ việc chia sẻ sản xuất với các đơn vị sử dụng nguyên
liệu đó với số lượng ít hơn. Lợi thế dành cho đơn vị sử dụng ít hơn
này có thể cho phép họ cải tiến đáng kể vị thế trên thị trường. Sự
không tương xứng này giải thích tại sao các đơn vị lớn hơn thường
hiếm khi “mặn mà” trong mối tương quan với các đơn vị nhỏ hơn.
Khác biệt trong cấu trúc của những ngành mà các đơn vị kinh doanh
cạnh tranh tại đó cũng có thể dẫn đến những lợi ích khác nhau từ sự
chia sẻ. Ví dụ, một cải tiến nhỏ trong vị thế chi phí có thể rất quan
trọng đối với một ngành hàng hóa, nhưng lại ít quan trọng trong
ngành có khác biệt hóa sản phẩm cao hay các doanh nghiệp cạnh
tranh nhau bằng chất lượng và dịch vụ. Tầm quan trọng của mối
tương quan cũng tùy thuộc vào chiến lược của các đơn vị kinh doanh
có liên quan. Mối tương quan có thể dẫn đến sự độc nhất có giá trị cao
đối với một đơn vị kinh doanh nhưng lại ít có giá trị với một đơn vị
khác. Hiếm khi tất cả các đơn vị đánh giá mối tương quan là thuận lợi
như nhau. Điều này có hàm ý cho chiến lược theo chiều ngang và cho
khả năng của các nhà quản lý thuyết phục đơn vị kinh doanh quan tâm
đến mối tương quan nhiều hơn.
<-> Các chi phí cho sự chia sẻ
