Mối tương quan thường liên quan đến chi phí, bởi vì chúng đòi hỏi
các đơn vị kinh doanh phải điều chỉnh hành vi của họ. Các chi phí của
sự chia sẻ một hoạt động giá trị có thể được phân chia làm ba loại:
° chi phí cho sự điều phối
° chi phí cho sự dàn xếp
° chi phí cho sự không linh hoạt
Chi phí cho sự điều phối (coordination) là tương đối dễ hiểu, trong
đó các đơn vị kinh doanh phải điều phối trong mảng như lập lịch
trình, chọn thứ tự ưu tiên và giải quyết các vấn đề để chia sẻ một hoạt
động. Điều phối liên quan đến các chi phí xét trong điều kiện thời
gian, nhân lực và có lẽ là cả tiền bạc. Chi phí này sẽ rất khác nhau cho
những loại hình chia sẻ khác nhau. Ví dụ, một đội ngũ bán hàng được
chia sẻ đòi hỏi phải liên tục điều phối, trong khi sự thu mua được chia
sẻ lại không yêu cầu gì hơn là trao đổi thông tin định kỳ để xác định
số lượng các yếu tố đầu vào cần có tại mỗi đơn vị kinh doanh. Các
đơn vị kinh doanh nhỏ thường cho rằng chi phí cho sự điều phối là
cao, và họ nhận thấy rủi ro khi bị “chỉ đạo” từ các đơn vị lớn hơn.
Những đơn vị không quản lý hoạt động được chia sẻ hoặc có vị trí ở
xa hoạt động này cũng có xu hướng lo ngại không thể giữ gìn được lợi
ích tốt nhất của mình.
Chi phí này sẽ bị tác động bởi sự phức tạp của các hoạt động được
chia sẻ nói trên. Sự phức tạp tăng thêm này sẽ khác nhau và phụ thuộc
vào từng hoạt động cụ thể. Chia sẻ một hệ thống tiếp nhận đơn hàng
do máy tính quản lý giữa các đơn vị kinh doanh thường chỉ tăng thêm
một chút phức tạp, đối lập với sự chia sẻ một hệ thống logistics giữa
hai đơn vị có dòng sản phẩm lớn. Sự chia sẻ có thể cùng lúc làm gia
tăng quy mô và/hoặc sự học hỏi đồng thời thay thế những mối quan
