và chỉ xem xét vị thế cạnh tranh của đối thủ tại một
ngành. Những phân tích ở cấp độ tập đoàn hoặc nhóm
về các đối thủ nhiều điểm là rất cần thiết. Tối thiểu
cũng phải phân tích với những viễn cảnh rộng cho các
đối thủ đó để kiểm tra xem những hoạt động của đơn vị
kinh doanh này có ảnh hưởng bất lợi cho các đơn vị
khác hay không. Còn theo một cách lý tưởng thì cần
phải là những phân tích toàn diện về các đối thủ cạnh
tranh nhiều điểm đang có hoặc tiềm năng, nhằm tìm ra
cơ hội để xác định những chiến lược phòng thủ hoặc
tấn công được phối hợp giữa các đơn vị.
Một số nội dung cần xem xét để phát triển chiến lược
trước các đối thủ cạnh tranh nhiều điểm trong những
ngành không liên quan nhau là:
Dự đoán những hoạt động trả đũa có thể xảy ra trong
tất cả các ngành đang cùng ganh đua . Một đối thủ
nhiều điểm có thể trả đũa lại một động thái trong một
hoặc tất cả các ngành cùng ganh đua nhau. Họ có thể
chọn lựa đúng để phản ứng lại hiệu quả nhất trong một
ngành (xem Chương 14), chẳng hạn tại ngành mà họ có
thị phần thấp bởi điều này sẽ gây bất lợi lớn cho các
doanh nghiệp có chi phí thấp. Nên nhớ rằng các ngành
