Chiến lược đối với những đối thủ cạnh tranh nhiều
điểm bị tác động bởi việc các đối thủ có nhận thức
được những liên kết giữa các ngành đang ganh đua hay
không. Sự nhận thức này sẽ không thể có nếu các đối
thủ nhiều điểm được quản lý bởi nhưng dịch vụ kinh
doanh có tính “tự trị” cao. Trong một vài trường hợp,
sự lơ là của đối thủ trước những liên kết đa ngành có
thể giúp doanh nghiệp chiếm lĩnh được vị thế tương
đối. Ví dụ, tấn công tại một đơn vị kinh doanh này có
thể làm chuyển hướng sự chú ý và nguồn lực của đối
thủ đang phòng thủ tại một vị thế trong một đơn vị khác
quan trọng hơn.
<-> Cạnh tranh nhiều điểm trong những ngành có liên
quan
Khi doanh nghiệp đối mặt với những đối thủ cạnh
tranh nhiều điểm trong các ngành có liên quan nhau, độ
phức tạp của những vấn đề chiến lược sẽ tăng thêm.
Những nội dung đã thảo luận ở phần trước vẫn được áp
dụng và có lẽ ở mức độ quan trọng cao hơn vì sự liên
quan làm tăng thêm khả năng nhận thức về các liên kết
