không phải là những “chiến trường” hoàn toàn tách biệt
nhau!
Nhận thức được vị thế thấp của một đối thủ cạnh
tranh nhiều điểm trong ngành chủ lực . Vị thế thấp do
đối thủ nhiều điểm đang nắm giữ trong ngành, mà tại
đó doanh nghiệp có thị phần cao (hoặc dòng tiền cao),
có thể giúp đối thủ gây khó khăn cho doanh nghiệp.
Những vị thế này có thể là sự phòng thủ chắc chắn
(xem Chương 14)
Tìm kiếm cơ hội để khai thác vị thế tổng thể của tập
đoàn trước đối thủ cạnh tranh nhiều điểm . Vị thế tổng
thể của tập đoàn trước đối thủ cạnh tranh nhiều điểm có
thể là phương tiện ít tốn kém và ít rủi ro để đáp trả lại
các mối đe dọa. Tương tự như vậy, những động thái
được điều phối trong nhiều ngành có thể làm đối thủ
khó khăn và mất chi phí cao để phản ứng lại.
Tạo lập những vị thế vững chắc cho mục đích phòng
thủ . Sự xuất hiện với quy mô nhỏ trong ngành chủ lực
của đối thủ cạnh tranh nhiều điểm có thể đem lại công
cụ để tạo ra những khó khăn nghiêm trọng cho đối thủ
đó tại mức chi phí thấp tương đối.
