Sự cân bằng hoặc vượt trội trong các hoạt
động giá trị được chia sẻ so với đối thủ cạnh
tranh có thể đạt được theo nhiều cách. Đầu tư
để có vị thế mạnh trong các ngành mà doanh
nghiệp đã mạnh sẵn có thể sẽ bù đắp được
những lợi thế của đối thủ có được từ tập hợp
rộng hơn các ngành có liên quan. Nếu lợi thế
cạnh tranh từ những hoạt động được chia sẻ là
đáng kể và không phải bù đắp bằng những lợi
thế khác, doanh nghiệp buộc phải theo kịp
danh mục sản phẩm dịch vụ của đối thủ trong
những đơn vị có liên quan đó, điều này rất
quan trọng cho cả vấn đề phòng thủ lẫn tấn
công. Doanh nghiệp cũng cần theo kịp sự đa
dạng hóa của đối thủ ngay cả khi doanh nghiệp
đã có lợi thế cạnh tranh tại những đơn vị hiện
có, để ngăn chặn đối thủ lấy được lợi thế từ
mối tương quan mà không gặp phải sự kháng
cự nào.
