lập sẽ hiếm khi đề xuất những chiến lược cần thiết để thu được lợi ích
từ mối tương quan hoặc chịu rủi ro dàn xếp để cho cả nhóm có lợi ích.
Trong vai trò của nhà chiến lược, quản lý nhóm sẽ đòi hỏi quyền được
xác định và phân tích mối tương quan bên trong và bên ngoài nhóm,
và phân tích các đối thủ cạnh tranh nhiều điểm. Vai trò của quản lý
nhóm trong vị trí nhà chiến lược theo chiều ngang cần được tăng
cường với những công cụ theo chiều ngang khác có thể hướng các cấp
quản lý tại đơn vị theo mục tiêu lợi ích từ những mối tương quan. Tập
trung quyền hạn từng phần vào những hoạt động giá trị chủ chốt, kiểm
soát mọi khâu trong quy trình khen thưởng và tham gia vào tuyển
dụng đều giúp tăng cường khả năng xây dựng chiến lược theo chiều
ngang cho các nhà quản lý nhóm.
TẬP QUYỀN CỤC BỘ ( Partial centralization )
Đây là một hình thức khác của cấu trúc theo chiều ngang, có thể
thích hợp để tập trung kiểm soát những hoạt động giá trị do tầm quan
trọng của mối tương quan, trong khi đó vẫn duy trì được trách nhiệm
về lợi nhuận của các đơn vị kinh doanh. Những hoạt động giá trị được
tập trung quản lý đôi khi sẽ phục vụ cho nhiều nhóm.
Tập quyền cục bộ thì tương đối phổ biến trong các hoạt động như
thu mua, bán hàng và hệ thống logistics. Ví dụ tại General Foods, sản
xuất, thu mua và logistics được tập trung kiểm soát thông qua nhiều
nhóm, trong khi phát triển sản phẩm và marketing được báo cáo trực
tiếp cho nhà quản lý đơn vị. McGraw-Hill có một hệ thống thực hiện
các đơn hàng được chia sẻ dùng để phục vụ cho đơn vị sách, tạp chí
và những đơn vị khác; trong khi Castle và Coke lại có hệ thống
marketing và phân phối được chia sẻ dùng cho nhiều loại thực phẩm.
Để thành công trong phân quyền cục bộ, người ta phải tạo ra một
cấu trúc và chế độ khen thưởng thích hợp cho các đơn vị, để họ tự
