hết thì mối tương quan vô hình sẽ được sử dụng như nền tảng để thực
hiện.
Các đơn vị cần được gom thành nhóm xung quanh những mối
tương quan quan trọng chiến lược bởi vì gom nhóm có lẽ là công cụ
mạnh mẽ nhất để tập trung chú ý vào và tăng cường mối tương quan,
nếu các nhóm được quản lý phù hợp. Khi mọi đơn vị kinh doanh báo
cáo cho duy nhất một ủy viên quản trị nhóm (hoặc khối), thì sự điều
phối, quản lý những hoạt động được chia sẻ, giải quyết tranh chấp,
chuyển giao bí quyết, đặt ra các mục tiêu thích hợp và khen thưởng sẽ
có thuận lợi hơn nhiều.
Nguyên tắc gom nhóm các đơn vị kinh doanh xoay quanh những
mối tương quan quan trọng không có nghĩa là tất cả các nhóm trong
một doanh nghiệp đa ngành đều phải dựa trên một loại mối tương
quan. Các nhóm không cần và không nên được hình thành trên cơ sở
thị trường, cơ sở sản xuất hoặc cơ sở công nghệ, mặc dù doanh nghiệp
đôi khi có xu hướng sử dụng cùng một loại hình cho tất cả các đơn vị
kinh doanh. Nếu như không có một loại hình mối tương quan nào nổi
trội trên toàn doanh nghiệp thì những nhóm cần được xây dựng trên
những loại hình mối tương quan khác biệt nhau.
Sức ảnh hưởng của mối tương quan giữa các đơn vị đối với nhóm
sẽ khác nhau, tùy theo tập hợp các đơn vị của doanh nghiệp. Một số
nhóm có thể có các đơn vị với những mối tương quan mạnh, trong khi
nhóm khác sẽ ít hơn. Hơn thế nữa, trong cùng một nhóm thì sự xuất
hiện của mối tương quan cũng mang tính quan trọng khác nhau cho
những đơn vị. Những đơn vị nhận được ít lợi ích khi tham gia nhóm
sẽ được quản lý theo cách khác vì họ sẽ có xu hướng chọn lựa các
chiến lược mâu thuẫn với với việc tăng cường sức mạnh cho mối
tương quan trong nhóm. Như vậy quản lý mối tương quan luôn là một
