Cấp quản lý tập đoàn cũng có vai trò mạnh mẽ trong việc tăng
cường tổ chức theo chiều ngang thông qua hành vi của họ, theo
phương thức làm ăn khớp với mục tiêu của cả tập đoàn và lựa chọn
hình thức tham gia vào các hoạt động kinh doanh mới. Sau khi trình
bày về việc sử dụng tổ chức theo chiều ngang trong việc đạt được mối
tương quan, tôi sẽ quay lại vai trò của lãnh đạo cấp cao nhất.
<-> Cấu trúc theo chiều ngang
Cấu trúc này nói về những thực thể tổ chức tạm thời hoặc bền vững,
xuyên qua ranh giới giữa các đơn vị, bổ sung cho cấu trúc của đơn vị
kinh doanh. Có nhiều loại hình của những thực thể này, chúng không
đồng thời loại trừ nhau và có thể được ứng dụng để tạo thuận lợi cho
mối tương quan.
GOM NHÓM CÁC ĐƠN VỊ KINH DOANH
Có lẽ hình thức thường thấy nhất của cấu trúc theo chiều ngang là
nhóm hoặc khối, trong đó nhiều đơn vị kinh doanh báo cáo cho một
uỷ viên ban quản trị. Nhiều cấu trúc nhóm và khối được tạo ra ban
đầu là để giảm bớt số lượng cá nhân mà nhà quản lý chịu trách nhiệm,
hoặc để đào tạo và đánh giá những nhà quản lý khi điều hành sự đa
dạng hóa, làm bàn đạp để tham gia điều hành ở cấp độ tập đoàn.
Nhóm và khối đã có vai trò quan trọng trong tổ chức theo chiều dọc.
Tuy nhiên, người quản lý nhóm và khối có xu hướng đóng vai trò
tương đối thụ động trong việc xây dựng chiến lược. Họ xem xét và
phê duyệt những chiến lược của đơn vị, đào tạo những nhà quản lý
của đơn vị chứ không khởi xướng ra chiến lược. Mặc dù vậy họ vẫn
mang tính quyết định sống còn đối với việc xác định, theo đuổi và
