quản lý những hoạt động của mình hoặc chuyển giao một hoạt động
sang cho nhà quản lý để được điều phối với những đơn vị khác có liên
quan. Sự thành công cũng đòi hỏi mọi đơn vị liên quan phải nhận thức
được rằng mối tương quan là có giá trị đối với doanh nghiệp, cũng
như sự tạo lập những cơ chế điều phối chính thức hoặc không chính
thức giữa những hoạt động được tập trung kiểm soát và giữa các đơn
vị. Lợi ích sẽ xuất hiện khi các đơn vị cùng nhau lập kế hoạch cho các
hoạt động có liên quan và những liên hệ đều đặn giữa các nhà quản lý
đơn vị.
NHỮNG CƠ CHẾ TỔ CHỨC KHÁC “XUYÊN QUA” CÁC ĐƠN
VỊ KINH DOANH
Gom nhóm các đơn vị và tập quyền cục bộ cho các hoạt động giá trị
là hình thức mạnh mẽ nhất của động lực mang tính tổ chức để đạt
được mối tương quan. Cấu trúc nhóm nên được thiết kế sao cho có thể
nắm bắt được những mối tương quan quan trọng nhất. Tuy nhiên, nó
có thể không bao hàm tất cả các mối tương quan, bởi vì mối tương
quan thứ cấp có thể tồn tại bên ngoài nhóm và cũng tăng cường cho
lợi thế cạnh tranh. Theo đó, cơ chế tạm thời hoặc lâu dài cho các đơn
vị tạo điều kiện để nắm bắt những mối tương quan mà chưa thu được
từ cấu trúc tổ chức sơ cấp là phần rất quan trọng đối với cấu trúc theo
chiều ngang. Những cơ chế này không chỉ có thể sử dụng để khởi tạo
và triển khai những dự án cho mối tương quan, mà còn có thể chỉ dẫn
cho các nhà quản lý về tầm quan trọng của các mối tương quan đó.
Một số công cụ tổ chức quan trọng nhất cho cơ chế
này thường là:
