việc đạt được những mối tương quan trong những khu
vực sản phẩm hiện có, xác định khoảng cách cần được
thu ngắn lại để tăng cường vị thế của doanh nghiệp trên
thị trường. Nhân lực cần được rút ra để thực hiện các
phân tích cần thiết. Những dự án cụ thể cho mối tương
quan sau đó sẽ được chỉ định cho các nhà quản lý chịu
trách nhiệm với những đơn vị kinh doanh liên quan.
Mặc dù thành lập ủy ban có thể tốn thời gian, nhưng
nếu không có nó thì lợi thế cạnh tranh có thể bị đánh
mất khi các đối thủ có thể tổ chức để đạt được mối
tương quan. Ngoài ra, ủy ban tập trung vào thị trường
cũng có thể được xem là bước tạm thời để chuyển đổi
từ tổ chức trên cơ sở sản phẩm hoặc công nghệ sang tổ
chức trên cơ sở thị trường trong một doanh nghiệp đa
ngành, nếu như mối tương quan thị trường trở nên quan
trọng có tính chiến lược. Tuy thế, nếu doanh nghiệp
thực hiện chuyển đổi này, họ cũng nên xây dựng cơ chế
tổ chức khác nhằm củng cố những mối tương quan sản
xuất hoặc công nghệ hiện có.
2. Những ủy ban cho mối tương quan công nghệ,
kênh phân phối và những mối tương quan khác . Ủy
ban thường trực hoặc những nhóm công tác liên quan
đến nhiều đơn vị kinh doanh có thể được hình thành
