xung quanh những mối tương quan khác trong sản
phẩm, sản xuất, thu mua, công nghệ, kênh phân phối
được chia sẻ, hệ thống logistics và hệ thống quản lý
đơn hàng. Chức năng và nguyên tắc của chúng cũng
tương tự, như ủy ban tập trung vào thị trường. Một nhà
quản lý dày dạn kinh nghiệm cần chịu trách nhiệm
chung cho các nỗ lực trên; đồng thời liên tục xem xét
đánh giá xem những nỗ lực đó đã được thực hiện đầy
đủ hay chưa.
3. Những đội công tác tạm thời (temporary task
forces) . Trong khi những mối tương quan quan trọng
xuyên qua cấu trúc tổ chức sơ cấp đòi hỏi phải có ủy
ban thường trực, một số mối tương quan khác có thể
được khai thác hiệu quả nhất thông qua đội công tác
tạm thời. Đây là một cơ chế thường gặp để đạt được sự
chuyển giao bí quyết liên quan đến những mối tương
quan vô hình. Thêm vào đó, đội công tác tạm thời có
thể là công cụ để nghiên cứu mối tương quan, đề xuất
những phương pháp để có thể đạt được chúng.
Đội công tác tạm thời có thể cho thấy nhiều loại hình
của mối tương quan. Ví dụ, General Motors xây dựng
các trung tâm dự án để quản lý những dự án mấu chốt
xuyên suốt qua nhiều đơn vị kinh doanh. Các nhân viên
