quan như các ủy ban và nhóm công tác của nhà quản lý
đơn vị.
QUẢN LÝ NHỮNG TỔ CHỨC XUYÊN SUỐT
CÁC ĐƠN VỊ
Tổ chức xuyên qua các đơn vị là khó để quản lý, nhất
là tại các doanh nghiệp Hoa Kỳ. Bởi vì nguyên tắc của
sự tự quản được ăn sâu vào tập quán và các ủy ban
thường được người ta cho rằng “phí thời gian” chứ
không phải là một bộ phận không thể thiếu cho chức
năng quản lý. Do đó, nếu có thể làm được, cần phải tạo
lập ra tổ chức xuyên qua các đơn vị một cách cẩn thận.
Tổ chức xuyên suốt các đơn vị (cross-business unit
organization) báo cáo cho nhà quản lý cao cấp để tạo ra
những ảnh hưởng cần có trong doanh nghiệp và đảm
bảo rằng những nỗ lực vẫn tập trung vào những vấn đề
trọng tâm. Tổ chức này cần được lãnh đạo bởi nhà quản
lý đáng tin cậy, không bị ràng buộc với thiểu số các
quan điểm và chịu trách nhiệm cho kết quả sau cùng.
Ban lãnh đạo cần chỉ định những người quản lý từ các
đơn vị chịu ảnh hưởng tham gia vào tổ chức xuyên qua
các đơn vị để cho các chương trình đạt được mối tương
quan có thể triển khai. Những đại diện của tổ chức này
