Có nhiều phương pháp khả thi để đem các khía cạnh
theo chiều ngang vào trong các kế hoạch chiến lược.
Thứ nhất, phòng kế hoạch của tập đoàn chịu trách
nhiệm xác định các mối tương quan và khởi tạo những
bước đầu tiên để khai thác chúng. Tiếp theo, nhà quản
lý nhóm hoặc khối có thể gánh vác trách nhiệm cho
chiến lược theo chiều ngang và những nội dung mà
trong đó kế hoạch của nhóm cần tập trung vào mối
tương quan. Thứ ba, người ta có thể thêm vào mục
“mối tương quan” cho các kế hoạch của đơn vị kinh
doanh. Mỗi đơn vị yêu cầu phải xác định được những
mối tương quan quan trọng mà họ có với những đơn vị
khác trong và ngoài nhóm, và phát triển kế hoạch hành
động để khai thác chúng. Phương pháp sau cùng là
những kế hoạch riêng biệt nhưng phối hợp nhau từ các
đơn vị liên quan đến mối tương quan quan trọng.
NEC Corporation đã chọn phương pháp sau cùng này,
và triển khai hai hệ thống lập kế hoạch. Ngoài hệ thống
lập kế hoạch của đơn vị như thường thấy, họ còn xác
lập hệ thống Kế hoạch Kinh doanh của Tập đoàn (CBP)
trong đó những kế hoạch chiến lược riêng biệt được
chuẩn bị cho những đầu tư hoặc chương trình mấu chốt
xuyên qua các đơn vị kinh doanh. Hệ thống này đòi hỏi
