các nhà quản lý đơn vị phải đáp ứng và thống nhất với
kế hoạch chiến lược trên dài hạn.
Những phương pháp khác nhau để thêm vào các công
cụ theo chiều ngang cho kế hoạch là không đồng thời
loại trừ nhau. Thông thường, người ta theo đuổi nhiều
phương pháp cùng lúc. Tối thiểu cũng phải có cơ chế
lập kế hoạch theo chiều ngang ở cả cấp độ nhóm lẫn tập
đoàn, bởi vì những vấn đề chiến lược theo chiều ngang
ở các cấp độ này là khác biệt nhau. Không có đơn vị
kinh doanh nào có thể xác định tất cả các mối tương
quan hoặc tự mình phát triển kế hoạch để đạt được
những mối tương quan đó.
Quy trình theo chiều ngang . Những mối tương quan
được tạo thuận lợi với sự tồn tại của các quy trình điều
phối các hoạt động giữa những đơn vị kinh doanh.
Nhiều doanh nghiệp đã có chính sách giá chuyển giao
trong nội bộ, và những chính sách quản lý nội bộ trước
các nghiệp vụ thu mua từ bên ngoài. Tuy nhiên, vài
doanh nghiệp chỉ có chỉ dẫn cho các vấn đề lợi nhuận
và chi phí chia sẻ trong các dự án cùng tham gia từ các
đơn vị, hoặc quy trình phân phối nguồn vốn cho các dự
án này. Với các chỉ dẫn này, việc theo đuổi mối tương
