thưởng. Xét về cấu trúc thì NEC đã tổ chức theo bốn
mảng hoạt động chính như trên, mỗi mảng phản ánh
mối tương quan mạnh mẽ trong sản phẩm, thị trường và
công nghệ. Cần lưu ý rằng nhóm máy tính, viễn thông
và thiết bị điện tử được tổ chức xoay quanh công nghệ
trong khi điện gia dụng lại hướng về thị trường. Trong
những nhóm này, các sản phẩm liên quan nhau như
thiết bị chuyển đổi hoặc truyền tải được gom nhóm lại,
thể hiện mối tương quan mạnh mẽ hơn nữa.
Để phát triển mối tương quan giữa các nhóm, NEC có
44 ủy ban ở cấp độ tập đoàn, liên quan đến những mối
tương quan này. Có lẽ ủy ban mạnh nhất là “C&C”,
chịu trách nhiệm xác định và khai thác những mối
tương quan tiềm năng được tạo ra từ sự hội tụ của máy
tính và viễn thông. Tập quyền cục bộ cũng được thực
hiện trong nghiệp vụ bán hàng, phân phối, sản xuất và
phát triển công nghệ. Sau cùng, nhiều ủy ban lâm thời
được thiết lập để tập hợp lại những nhà quản lý tại
những đơn vị kinh doanh khác nhau.
Chủ đề C&C của NEC đã không ngừng củng cố cho
nhu cầu khai thác mối tương quan. Mọi đơn vị đều tự
đồng nhất mình với nhãn hiện NEC. Các mảng kinh
doanh được phát triển từ trong nội bộ doanh nghiệp, và
