nhà quản lý được luân chuyển giữa các đơn vị, họ cũng
trải qua những chương trình đào tạo mở rộng xuyên
suốt các nội dung thuộc nghề nghiệp của mình. Những
diễn đàn cũng cho phép các cấp quản lý gặp gỡ trao đổi
với những nhân sự đồng cấp tại những đơn vị khác.
Quy trình lập kế hoạch chiến lược tại NEC còn bao
gồm cả hệ thống CBP như đã đề cập đến ở phần trên,
tạo điều kiện cho việc thống nhất các kế hoạch của
những đơn vị kinh doanh với mối tương quan mật thiết.
Khen thưởng không chỉ liên quan đến kết quả tài chính,
mà phản ánh mức đóng góp của đơn vị cho tổng thể
doanh nghiệp. Khách hàng nội bộ được xem là quan
trọng nhất, và nghiệp vụ thuê từ bên ngoài chỉ được tiến
hành khi có chất lượng vượt trội và giá cả hợp lý. Kết
quả là nét văn hoá rõ ràng tại NEC, giúp củng cố việc
tìm kiếm và khai thác các mối tương quan.
<-> Những doanh nghiệp Nhật Bản và mối tương
quan
Trong khi những doanh nghiệp của các nước khác đạt
được những mối tương quan, những nét đặc trưng của
