nghiệp Nhật Bản trong việc đạt được mối tương quan
có thể được xem là một thách thức lớn trong tương lai
khi cạnh tranh với các doanh nghiệp phương Tây do
tầm quan trọng của mối tương quan ngày càng lớn.
Thách thức thứ nhất từ các doanh nghiệp Nhật Bản là
giá nhân công thấp đã chuyển sang thách thức thứ hai:
chất lượng và năng lực sản xuất. Có lẽ mối tương quan
xuất hiện như nguồn gốc tiếp theo cho lợi thế cạnh
tranh của các doanh nghiệp Nhật Bản, kết hợp với khả
năng không ngừng gia tăng cho việc cải tiến.
Thật lý thú khi nhận ra rằng những doanh nghiệp Hoa
Kỳ đạt được mối tương quan như GE, DuPont, IBM và
P&G có nhiều nét đặc trưng tương tự nhau. Mối tương
quan ngày càng trở nên quan trọng đối với lợi thế cạnh
tranh, những doanh nghiệp này trở thành mô hình mẫu
cho những doanh nghiệp Hoa Kỳ khác, vốn đang “chìm
đắm” trong truyền thống tự quản cao độ và đa dạng hóa
thông qua mua lại những công ty từ bên ngoài có những
nét đặc trưng quá khác biệt.
<-> Một hình thức tổ chức mới
