tài nguyên thiên nhiên. Hơn nữa, viễn cảnh được phát triển ở cấp độ tập đoàn
trong nhiều doanh nghiệp đa ngành, do đó người ta đã chú ý nhiều đến những
biến số có tác động cùng lúc đối với nhiều đơn vị kinh doanh.
Viễn cảnh vĩ mô chỉ ở mức khái quát và không đủ để xây dựng nên chiến
lược trong một ngành cụ thể. Người ta thường không thể hiểu chi tiết những
hàm ý của viễn cảnh vĩ mô cho từng ngành riêng biệt. Một số khía cạnh của
kinh tế vĩ mô và môi trường chính trị sẽ có những sự phân nhánh mang tầm
quan trọng chiến lược cho nhiều ngành. Những bất ổn khác mà viễn cảnh vĩ
mô không đề cập tới như thay đổi công nghệ hoặc hành vi của đối thủ cạnh
tranh sẽ có thể trở thành yếu tố quyết định, điều khiển sự thay đổi trong cấu
trúc của một số ngành. Kết quả là những nhà quản lý tỏ ra hoài nghi trước
những viễn cảnh vĩ mô, và họ thường không tích hợp nội dung này vào trong
công tác xây dựng chiến lược.
<-> Viễn cảnh của ngành
Viễn cảnh là một công cụ hữu hiệu giúp xem xét đến những bất ổn khi chọn
lựa các chiến lược kinh doanh. Chúng giúp doanh nghiệp tránh được những dự
đoán nguy hiểm theo kiểu “một chiều” về tương lai của ngành. Viễn cảnh giúp
các nhà quản lý đưa ra được những giả định “ngầm” về tương lai và tư duy
vượt qua giới hạn của những hiểu biết thông thường. Từ đó doanh nghiệp có
thể có những chọn lựa đúng đắn khi họ phải đối mặt với những bất ổn trong
cạnh tranh.
Trong chiến lược cạnh tranh, đơn vị phù hợp để phân tích viễn cảnh là
ngành – vì vậy tôi gọi chúng là viễn cảnh của ngành . Những viễn cảnh của
ngành giúp doanh nghiệp có thể vận dụng được những bất ổn vào những hàm ý
chiến lược trong từng ngành cụ thể. Khi tập trung vào ngành, người ta sẽ phân
tích các yếu tố của kinh tế vĩ mô, chính trị, công nghệ và những bất ổn khác để
rút ra những hàm ý cho vấn đề cạnh tranh. Viễn cảnh của ngành cũng bao gồm
cả hành vi của đối thủ cạnh tranh, đây là một nguồn gốc chủ chốt cho những
bất ổn khi chọn lựa chiến lược.
