Năm nguồn lực cạnh tranh (đã trình bày trong Chương 1) tạo thành khái
niệm nền tảng để xây dựng viễn cảnh của ngành. Những bất ổn phản ánh bất
cứ nguồn lực nào trong số năm nguồn lực nói trên đều mang hàm ý cho cạnh
tranh, và do đó chúng phải được xem xét đến khi xây dựng viễn cảnh. Xây
dựng viễn cảnh của ngành được bắt đầu với việc phân tích cấu trúc hiện có của
ngành và xác định tất cả những bất ổn có thể ảnh hưởng đến cấu trúc này. Tiếp
theo, những bất ổn được dịch chuyển vào tập hợp những cấu trúc ngành khác
nhau có thể có trong tương lai. Quy trình tổng quát được thể hiện trong Hình
13-1.
Quy trình trong Hình 13-1 có vẻ khá đơn giản, trong đó việc xây dựng viễn
cảnh của ngành đòi hỏi nhiều vòng lặp và nó là một quy trình đánh giá. Người
ta sẽ khó có thể xác định được chính xác những bất ổn nào là quan trọng nhất
đối với chiến lược nếu như chưa phân tích được một số viễn cảnh sơ bộ, điều
này minh họa cho những vòng lặp của thông tin phản hồi trong Hình 13-1. Quy
trình này cũng trì hoãn việc đưa những hành vi của đối thủ cạnh tranh vào mỗi
viễn cảnh cho đến khi đã phát triển được cấu trúc ngành và những yêu cầu cần
