lực trả đũa mà bản thân doanh nghiệp không có sẵn
trước đó.
Có thể thấy đa số những biện pháp làm tăng khả năng
sẵn sàng trả đũa của doanh nghiệp trong cảm nhận của
các đối thủ sẽ làm tăng mức độ rủi ro đối với doanh
nghiệp phòng thủ đó. Thực sự, với việc nâng mức rủi ro
của doanh nghiệp, các chiến thuật nói trên mới trở nên
quan trọng và có ý nghĩa đối với các đối thủ cạnh tranh.
Do đó, doanh nghiệp phải chuẩn bị để sẵn sàng đầu tư
nếu họ muốn củng cố tính bền vững của vị thế cạnh
tranh theo cách này.
Trả đũa trong cuộc tấn công
Phần trên vừa trình bày về những bước mà doanh
nghiệp phòng thủ có thể thực hiện để nâng cao cảm
nhận về trả đũa đối với người thách thức, từ đó ngăn
ngừa các cuộc tấn công xảy ra. Tuy nhiên, giai đoạn
ngay sau khi một động thái của doanh nghiệp phòng thủ
diễn ra là một giai đoạn hết sức tế nhị đối với người
thách thức. Trong giai đoạn này người thách thức rất
muốn có được các thông tin về sự tiến triển của họ,
đồng thời rất nhạy cảm đối với những thành công hay
