° Duy trì lượng dự trữ tiền mặt quá mức thanh khoản cần thiết.
° Dự trữ những mẫu sản phẩm mới, cố tình để rò rỉ thông tin về
sự tồn tại (nhưng chưa được tung ra) của những sản phẩm này.
Khuyến khích các đối thủ tốt . Trong nhiều ngành, những đối thủ
cạnh tranh tốt sẽ tạo thành tuyến phòng thủ đầu tiên đối với những
người thách thức, từ đó giúp nâng cao mối đe dọa trả đũa của doanh
nghiệp phòng thủ (xem Chương 6). Ngoài ra, sự có mặt của những đối
thủ tốt cũng có thể làm chuyển hướng những cuộc tấn công sang phía
họ.
Làm gương . Doanh nghiệp gây ảnh hưởng đến hình ảnh về sự trả
đũa của mình thông qua những hành vi đối với các đối thủ cạnh tranh
không nguy hiểm thực sự cũng như những đối thủ thách thức. Thông
qua những động thái đáp trả đối với những đối thủ không thật sự gây
nguy hiểm, doanh nghiệp thể hiện một hình ảnh cứng rắn trong cảm
nhận của những người thách thức thực thụ. Nói một cách hình ảnh, sự
trả đũa với đối thủ này cũng là lời nhắn gửi, cảnh cáo từ xa cho những
đối thủ khác.
Thiết lập những liên minh phòng thủ . Liên minh với
các doanh nghiệp khác sẽ làm tăng mối đe dọa trả đũa,
thông qua việc gây ảnh hưởng lên hàng loạt yếu tố đã
trình bày trên đây. Ví dụ, một liên minh sẽ tạo ra những
vị trí ngăn chặn (blocking positions) hoặc những nguồn
