Mục tiêu né tránh cạnh tranh lặp đi lặp lại trong
lịch sử các ngành công nghiệp mà chúng tôi đã
nghiên cứu. Hình mẫu điển hình của các công ty Anh
là nỗ lực ngăn chặn xuất khẩu những loại máy móc
mới hoặc bảo vệ sự độc quyền của Anh. Kết quả
không thể khác là các công ty ở các nước khác buộc
phải phát triển công nghệ riêng hoặc các các nhà
doanh nghiệp rời bỏ Anh để thiết lập cơ sở ở nước
khác. Ví dụ như với máy dệt, các ngành công nghiệp
của Thụy Sĩ và Đức (hiện nay dẫn đầu thế giới) đã ra
đời khi xuất khẩu máy móc của Anh bị hạn chế.
Thiếu áp lực lớn từ khách hàng hoặc đối thủ cạnh
tranh, nhiều công ty của Anh dần dần mất vị thế thị
trường. Nhu cầu giảm sút chậm bởi sự trung thành
của khách hàng. Ngoài những hàng hóa tiêu dùng
cao cấp, các sản phẩm rơi dần về phía những phân
đoạn thị trường và khách hàng nhạy cảm với giá.
Đầu tư thấp làm cho kết quả tài chính ngắn hạn có
thể chấp nhận được nhưng làm suy yếu nền móng
của lợi thế cạnh tranh.
Cạnh tranh trong nước cũng bị hạn chế bởi tốc độ
hình thành các công ty mới chậm chạp. Chính một
