thường có năng suất lao động cao và sẽ thu lại được những khoản
lợi nhuận đầu tư hấp dẫn. Mức sống sẽ phụ thuộc vào khả năng
thâm nhập của các doanh nghiệp ở một quốc gia vào những ngành
có cấu trúc hấp dẫn. Sức hấp dẫn của một ngành không được biểu
hiện một cách xác thực ở quy mô, mức tăng trưởng nhanh, hoặc
tính chất mới mẻ của công nghệ, các thuộc tính thường được nhấn
mạnh bởi những người điều hành hoặc các nhà hoạch định của
chính phủ, mà ở cấu trúc của ngành. Vì tập trung thâm nhập vào
các ngành có cấu trúc không hấp dẫn, những nước đang phát triển
thường sử dụng kém hiệu quả các nguồn tài nguyên quốc gia quý
hiếm.
Lý do cuối cùng giải thích vì sao cấu trúc ngành lại quan trọng
trong cạnh tranh quốc tế là sự thay đổi cấu trúc tạo ra những cơ hội
thực sự cho các đối thủ cạnh tranh từ một quốc gia thâm nhập vào
những ngành mới. Ví dụ, các công ty sản xuất máy photocopy của
Nhật Bản đã thách thức thành công sự thống trị của các công ty Mỹ
(đáng chú ý là Xerox và IBM) nhờ việc chú trọng vào phân đoạn
sản phẩm ít được quan tâm (máy photocopy loại nhỏ), sử dụng một
cách tiếp cận mới đối với khách hàng (sử dụng các đại lý thay vì
bán trực tiếp), thay đổi quá trình sản xuất (sản xuất hàng loạt thay
cho sản xuất từng đợt) và thay đổi phương pháp bán hàng (bán đứt
thay vì cho thuê máy đắt tiền). Chiến lược mới đã hạ thấp các rào
cản thâm nhập và vô hiệu hóa những lợi thế trước đó của người
dẫn đầu thị trường. Cách thức môi trường của một quốc gia định
hướng hoặc hoặc gây áp lực để các doanh nghiệp của quốc gia này
nắm được và phản ứng lại với những thay đổi về cấu trúc có ý
nghĩa quan trọng để hiểu được các hình mẫu thành công quốc tế.
ĐỊnh vỊ trong các ngành công nghiỆp
