pháp đào tạo hoặc tổ chức mới. Đổi mới có thể liên quan tới bất kì hoạt
động nào của chuỗi giá trị.
Trên các thị trường quốc tế, những đổi mới tạo ra lợi thế cạnh tranh
thường dự báo được nhu cầu không chỉ của thị trường nội địa mà cả thị
trường quốc tế. Một vài đổi mới tạo ra được lợi thế cạnh tranh khi doanh
nghiệp nắm bắt được nhu cầu hoàn toàn mới của khách hàng hoặc phục vụ
cho một phân đoạn thị trường mà các đối thủ cạnh tranh của họ bỏ qua. Lợi
thế sẽ được tạo ra khi những đối thủ nước ngoài chậm đáp ứng một cách có
hiệu quả. Ví dụ, các doanh nghiệp Nhật Bản tìm được lợi thế ở nhiều ngành
nhờ tập trung vào các sản phẩm nhỏ, gọn, công suất thấp mà các đối thủ
nước ngoài coi thường và cho rằng ít quan trọng hoặc ít lợi nhuận. Đổi mới
đưa đến lợi thế cạnh tranh cũng thường dựa trên phương pháp hoặc công
nghệ mới nhằm thay thế các phương tiện và tài sản hiện có. Các đối thủ
thường thất bại vì họ sợ phải biến những khoản đầu tư trước đây của họ trở
nên lỗi thời.
Quê nhà (home nation) là một bộ phận không thể thiếu trong quá trình
nắm bắt được những cơ hội để đổi mới và thực hiện nó thành công. Một
trong những thách thức chủ yếu của bất cứ doanh nghiệp nào là xác định
hiện trạng của bản thân doanh nghiệp và từ đó có thể cải tiến và đổi mới.
Một phần của công việc này là phải tận dụng những lợi thế của môi trường
quốc gia để giúp cho việc nhận ra được các khả năng cho đổi mới và vượt
qua sự trì trệ của tổ chức để theo đuổi công cuộc đổi mới.
2. Lợi thế cạnh tranh liên quan tới toàn bộ hệ thống giá trị . Hệ thống
giá trị là toàn bộ các hoạt động có liên quan đến việc tạo ra và sử dụng sản
phẩm, bao gồm cả các chuỗi giá trị của doanh nghiệp, nhà cung cấp, kênh
phân phối và khách hàng. Sự trao đổi khép kín và liên tục với các nhà cung
cấp và kênh phân phối là yếu tố không thể thiếu của quy trình tạo thành và
duy trì lợi thế. Lợi thế cạnh tranh thường xuất phát từ quá trình nắm bắt
được những cách thức mới trong việc định hình và quản lý toàn bộ hệ
thống giá trị. Doanh nghiệp có thể tái cấu trúc lại hay kết hợp các hoạt động
