tivi màu và đầu máy video sản xuất hàng loạt. Các doanh nghiệp
của Brazil lại có những thiết kế và công nghệ sản xuất giày da có
thể sánh với hàng thông dụng của Ý.
Các doanh nghiệp (cũng như các ngành của quốc gia) nếu cứ
giữ một mục tiêu không đổi thì cuối cùng cũng sẽ thất bại trước đối
thủ cạnh tranh. Đôi khi, vị trí cạnh tranh có thể được duy trì trong
vài năm, thậm chí vài thập kỷ dù không còn sự cải tiến nào diễn ra,
nhờ vào những lợi thế ban đầu như tạo lập được mối quan hệ với
khách hàng, lợi thế quy mô trong công nghệ hiện có và sự tín
nhiệm của các kênh phân phối. Tuy nhiên, những đối thủ cạnh
tranh năng động sẽ tìm mọi cách để có những phương thức sản
xuất và kinh doanh tốt hơn hoặc rẻ tiền hơn. Chẳng hạn, các doanh
nghiệp của Anh và sau này là Mỹ đã đánh mất vị trí có lịch sử
hàng thế kỷ của họ trong lĩnh vực máy công cụ chỉ trong vòng một
thập kỷ khi những đối thủ của họ tận dụng lợi thế của công nghệ
máy tính tiên tiến. Nhiều doanh nghiệp Đức cũng đã mất vị trí
hàng đầu trong ngành máy ảnh cũng với những lý do tương tự, khi
những doanh nghiệp Nhật Bản đã tích cực hơn trong việc phát triển
công nghệ phản xạ qua ống kính đơn và giới thiệu công nghệ điện
tử. Trong ngành đóng tàu, chính các doanh nghiệp Nhật Bản lại
phải chấp nhận nhường lại phần lớn thị trường khi những cải tiến
của họ bắt đầu chậm lại và các doanh nghiệp Hàn Quốc đã bắt
chước chiến lược của Nhật với giá nhân công rẻ hơn.
Các lợi thế cạnh tranh một khi đã được xác lập thì chỉ có thể
được duy trì thông qua việc không ngừng tìm tòi các phương pháp
mới tốt hơn, và thông qua quá trình liên tục thay đổi hành vi của
doanh nghiệp trong một chiến lược tổng thể. Chẳng hạn, khi doanh
nghiệp sử dụng chiến lược đặc trưng khác biệt để cạnh tranh, họ
