vị mình ở quê nhà hay ở nơi nào khác là một công cụ quan trọng
để thực hiện được việc đó.
Việc khó tự thực hiện đổi mới có nghĩa là: thường những “kẻ
ngoài cuộc” đối với doanh nghiệp, ngành, cấu trúc xã hội hiện
hành hoặc là doanh nghiệp ở các nước khác lại là chất xúc tác cho
đổi mới. Người ngoài cuộc thường có khả năng nắm bắt sự thay
đổi vốn ít được chú ý hoặc trái ngược với những quy ước thông
thường. Người ngoài cuộc thường không quá gắn bó với những
chiến lược cũ hay lo sợ làm đảo lộn những chuẩn mực của ngành
hay của xã hội. Làm thế nào để một công ty và đội ngũ lãnh đạo
của họ có thể hành xử như những “người ngoài cuộc” quả là một
điều thách thức thú vị. Việc vai trò của người ngoài cuộc được thể
hiện bởi doanh nghiệp trong nước hay những doanh nghiệp nước
ngoài có liên quan đến khả năng liệu ngành công nghiệp quốc gia
đó có tiến bộ hay không.
4. Duy trì lợi thế cạnh tranh đòi hỏi phải nâng cấp các
nguồn lợi thế . Lợi thế cạnh tranh của một công ty có thể bắt
nguồn từ bất cứ hoạt động nào của chuỗi giá trị, từ phát triển sản
xuất đến dịch vụ hậu mãi. Các nguồn lợi thế khác nhau ở tính bền
vững. Chi phí yếu tố sản xuất cơ bản, những quy trình của công ty
sử dụng ít công nghệ độc quyền, và ý tưởng thiết kế sử dụng một
lần là những lợi thế dễ bị sao chép. Những lợi thế bậc cao hơn và
lâu bền hơn như thương hiệu có được nhờ kết quả của nhiều năm
tiếp thị thị trường hoặc những quy trình công nghệ sản xuất độc
quyền. Chẳng hạn, các doanh nghiệp điện tử của Hàn Quốc vẫn
chưa phát triển được những lợi thế bền vững. Họ chỉ đơn thuần
cạnh tranh dựa trên lợi thế nhân công rẻ, sử dụng thiết bị sản xuất
của Nhật Bản và những linh kiện của Nhật hay Mỹ. Ngược lại,
