của nó với nhà cung cấp, thay đổi lại chiến lược của kênh phân phối, và tổ
hợp lại hoặc lồng ghép các hoạt động với khách hàng.
Một ví dụ tiêu biểu là công ty may mặc của Ý, Benetton. Quá trình sản
xuất diễn ra thông qua một mạng lưới các nhà máy sản xuất do nó sở hữu
và các nhà máy độc lập, liên kết mật thiết với những nhà bán lẻ được cấp
quyền kinh doanh bằng cách sử dụng hệ thống thông tin tiên tiến nhất.
Trong suốt toàn bộ hệ thống giá trị, Benetton thiết kế và tổ hợp lại các hoạt
động để giảm thiểu hàng tồn kho, đảm bảo sự phân phối nhanh chóng, và
tạo ra khả năng đáp ứng linh hoạt với những xu hướng thời trang mới. Ví
dụ, quần áo sẽ được sản xuất trước và chỉ được nhuộm sau khi xu hướng
màu sắc đã được xác định. Nhằm quản lý hàng tồn kho và tăng tốc độ phân
phối, các nhà bán lẻ có thể đặt hàng một số loại nhất định. Hình thái của
các cửa hàng bán lẻ khác nhau được xác định để đáp ứng các phân đoạn thị
trường khác nhau, bao gồm cả thị trường quần áo trẻ em.
Tầm quan trọng của toàn bộ hệ thống giá trị đối với lợi thế cạnh tranh
được biểu hiện ở sự phổ biến của việc hình thành các tổ hợp. Sự hiện diện
của các nhà cung cấp và tiêu dùng hàng đầu thế giới trong một quốc gia là
một tài sản quan trọng và có mối liên hệ với lợi thế quốc tế trong rất nhiều
ngành. Những lợi thế cạnh tranh mạnh nhất thường được tạo ra từ những tổ
hợp tập trung về địa lý.
Các doanh nghiệp cần cạnh tranh theo cách tận dụng sự hiện
diện của các tổ hợp của quốc gia. Để duy trì lợi thế, các doanh
nghiệp phải thường xuyên tạo ra và mở rộng các tổ hợp này bằng
cách kích thích sự hình thành của các nhà cung cấp, nâng cao sự
tinh tế của khách hàng, hoặc khuyến khích việc thâm nhập vào
những ngành có liên quan.
3. Lợi thế cạnh tranh chỉ có thể được duy trì thông qua sự
cải tiến không ngừng . Chỉ có rất ít lợi thế cạnh tranh không thể
sao chép. Các doanh nghiệp của Hàn Quốc đã có thể cạnh tranh
ngang sức với các doanh nghiệp Nhật Bản trong lĩnh vực sản xuất
