cần thiết phải nâng cấp các lợi thế và phải đòi hỏi chúng được thực
thi. Việc thiết lập vị thế cạnh tranh phải làm sao để nắm bắt và
phản ứng với những cơ hội nâng cấp lợi thế cạnh tranh được dễ
dàng hơn.
5. Duy trì lợi thế đòi hỏi phải có chiến lược toàn cầu . Một
doanh nghiệp không thể duy trì lợi thế cạnh tranh trên trường quốc
tế trong thời gian dài nếu không khai thác và mở rộng những lợi
thế ở quê nhà với chiến lược tiếp cận theo hướng toàn cầu. Cách
tiếp cận toàn cầu sẽ bổ trợ cho những lợi thế và giúp làm vô hiệu
hóa các bất lợi ở trong nước. Nhiều công ty hóa chất của Đức đã
tận dụng tối đa việc sản xuất ở nước ngoài và hệ thống marketing
toàn cầu để củng cố vị trí thống trị của họ trên thị trường. Các công
ty dược phẩm của Thụy Sỹ, nhà sản xuất xe tải của Thụy Điển và
các doanh nghiệp hàng điện tử dân dụng của Nhật Bản cũng làm
tương tự.
Chiến lược mang định hướng toàn cầu cần có một loạt những
yếu tố quan trọng như tôi đã trình bày ở Chương 2. Trước hết,
chiến lược toàn cầu có nghĩa là bán hàng trên toàn cầu chứ không
chỉ tại thị trường nội địa. Tuy nhiên, bán hàng quốc tế không được
coi là kinh doanh phụ thêm mà nó được coi như yếu tố không thể
thiếu trong chiến lược. Doanh nghiệp tạo dựng một thương hiệu
quốc tế và thiết lập các kênh marketing quốc tế mà nó kiểm soát.
Thứ hai, chiến lược toàn cầu đòi hỏi doanh nghiệp tìm cách đưa
hoạt động ra các nước khác để khai thác được những lợi thế tại các
nước này, bù đắp những bất lợi nhất định, hoặc giúp cho việc thâm
nhập thị trường. Thứ ba và cũng là điều quan trọng nhất, chiến
lược toàn cầu luôn đòi hỏi phối hợp và thống nhất các hoạt động
trên cơ sở toàn cầu để đạt được lợi thế kinh tế nhờ quy mô hay nhờ
