thường trực chứ không phải là tạo ra những ý tưởng hay công nghệ
mới.
Thách thức lâu dài cho bất cứ một doanh nghiệp nào là ở chỗ
nó phải tự đặt mình vào vị trí có thể nắm bắt và giải quyết tốt nhất
những yêu cầu thiết yếu của lợi thế cạnh tranh mà tôi đã trình bày.
Thách thức này không hề đơn giản, bởi quán tính tiếp tục sử dụng
những phương pháp cũ là rất phổ biến. Một vấn đề là làm sao để
doanh nghiệp nắm bắt được thị trường mới và những cơ hội công
nghệ mới. Một khó khăn khác là việc chuẩn bị cho sự thay đổi
bằng cách mở rộng kỹ năng của nhân viên và nâng cao nền tảng tri
thức khoa học của doanh nghiệp. Cuối cùng, thách thức quan trọng
nhất là vượt qua được tính tự mãn và sự trì trệ để hành động theo
kịp với những cơ hội và hoàn cảnh mới.
Xét cho cùng, thách thức phải hành động này sẽ tập trung vào
nhà lãnh đạo của doanh nghiệp. Sự chú ý được đặt đúng vào tầm
quan trọng của những nhà lãnh đạo có tầm nhìn xa trong việc đạt
được những thành công khác thường. Nghiên cứu của chúng tôi
phát hiện ra nhiều ví dụ về những nhà lãnh đạo có tầm nhìn, những
người đã có ảnh hưởng lớn đến thành công của doanh nghiệp cũng
như ngành công nghiệp của họ. Một vài cái tên quen thuộc có thể
kể ra như Thomas J. Watson, Willis Carrier, Akio Morita, Koji
Kabayasi, Carl Duisberg, Robert Bosch, Emil Barell, và Robert
Sulzer. Cũng có một vài người khác ít nổi tiếng hơn như Gaetano
Barbieri, Henry Wild và Friedrich Koenig.
Nhưng làm thế nào để một nhà lãnh đạo có tầm nhìn và
chuyển tải nó để tạo ra thành quả của tổ chức? Những nhà lãnh đạo
tài ba luôn chịu ảnh hưởng từ môi trường mà họ làm việc. Sự đổi
mới nảy sinh ra bởi vì môi trường trong nước kích thích đổi mới.
