học hỏi, thu lợi từ danh tiếng thương hiệu cũng như phục vụ khách
hàng quốc tế. Chỉ đơn thuần hoạt động trên trường quốc tế không
đồng nghĩa với chiến lược toàn cầu nếu thiếu đi sự phối hợp và
thống nhất đó. Những lợi thế có được từ mạng lưới toàn cầu sẽ bổ
sung cho lợi thế ở trong nước và khiến chúng trở nên bền vững
hơn. Chẳng hạn, quy mô bán hàng toàn cầu có thể cho phép tỷ lệ
đầu tư cho hoạt động nghiên cứu và phát triển cao hơn nhằm tận
dụng lợi thế về những nhà cung cấp và khách hàng khắt khe trong
nước.
Doanh nghiệp nên chuyển sang sử dụng chiến lược toàn cầu
ngay khi các nguồn lực và vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp cho
phép nếu nó ở trong một ngành công nghiệp cạnh tranh toàn cầu.
Chi phí vốn, chi phí yếu tố sản xuất trong nước cao và một đồng
nội tệ mạnh không phải là lý do trốn tránh cạnh tranh toàn cầu.
Một chiến lược toàn cầu có thể giúp vượt qua những điểm bất lợi
này. Dù vậy, cạnh tranh toàn cầu không phải là cách thay thế cho
đổi mới và nâng cấp ở trong nước. Như chúng ta sẽ thấy ở phần
sau, việc dựa quá nhiều vào việc hoạt động ở các quốc gia khác sẽ
đe dọa tính bền vững của những lợi thế cạnh tranh của doanh
nghiệp.
MÔI TRƯỜNG CHO LỢI THẾ CẠNH TRANH
Những yêu cầu thiết yếu của lợi thế cạnh tranh đã trình bày ở
trên đây đòi hỏi một cách tư duy, thật không may, không hề tồn tại
ở nhiều công ty. Thật vậy, những hành động cần thiết để tạo lập và
duy trì lợi thế cạnh tranh không đến một cách tự nhiên. Thường thì
sự ổn định được đánh giá cao ở các công ty chứ không phải là sự
thay đổi. Bảo vệ những ý tưởng và công nghệ cũ là mối bận tâm
