từ một nước cụ thể tỏ ra trội hơn doanh nghiệp từ các
nước khác. Các doanh nghiệp của Thụy Điển, Đức
và Thụy Sĩ thường đạt được thành công trong những
ngành yêu cầu có sự hợp tác chặt chẽ với khách hàng
và những nhu cầu về dịch vụ sau bán hàng là đáng
kể. Trong khi đó, các doanh nghiệp của Nhật Bản và
Mỹ lại thành công đối với những sản phẩm được
chuẩn hóa hơn.
Chuỗi giá trị mang lại một cái nhìn sâu hơn
không chỉ về các kiểu lợi thế cạnh tranh mà còn về
vai trò của phạm vi cạnh tranh trong việc giành được
lợi thế cạnh tranh. Phạm vi rất quan trọng vì nó định
hình bản chất các hoạt động của một doanh nghiệp,
cách thức mà chúng được tiến hành và cách cấu hình
chuỗi giá trị. Ví dụ, bằng cách lựa chọn một phân
đoạn mục tiêu hẹp, một doanh nghiệp có thể điều
chỉnh từng hoạt động của mình để thật sự phù hợp
với các nhu cầu của phân đoạn và có khả năng có
được mức chi phí thấp hơn hoặc đặc trưng khác biệt
so với những đối thủ có phạm vi rộng hơn. Ngược
lại, phạm vi rộng cũng có thể dẫn đến lợi thế cạnh
tranh nếu doanh nghiệp có thể chia sẻ các hoạt động
