của mình trên nhiều phân đoạn của ngành hoặc thậm
chí là khi cạnh tranh trong những ngành công nghiệp
liên quan. Ví dụ, các hãng hóa chất của Đức như
BASF, Bayer và Hoechst cạnh tranh trong nhiều
ngành về sản phẩm hóa chất nhưng sử dụng những
lực lượng bán hàng chung và trang thiết bị sản xuất
chung trong nhiều nhóm sản phẩm. Tương tự, các
nhà sản xuất đồ điện tử dân dụng của Nhật như Sony,
Matsushita và Toshiba có được những lợi thế từ việc
cạnh tranh trong các ngành liên quan như sản xuất
TV, thiết bị audio và đầu máy video. Những hãng
này sử dụng cùng một nhãn hiệu và mạng lưới tiếp
thị quốc tế, nắm lấy lợi thế của những công nghệ xử
lý, sản phẩm chung và mua hàng chung.
Một lý do đáng chú ý giải thích vì sao các doanh
nghiệp giành được lợi thế cạnh tranh là việc họ chọn
một phạm vi khác so với những đối thủ, bằng việc
tập trung vào một phân đoạn khác, thay đổi bề rộng
địa lý hoặc kết hợp các sản phẩm của những ngành
công nghiệp có liên quan. Ví dụ, các nhà sản xuất
máy trợ thính của Thụy Sĩ tập trung vào các sản
phẩm có độ khuếch đại cao dành cho những người
