trường. Quan trọng hơn, họ thường là những khách
hàng tinh tế, mở ra một cánh cửa để doanh nghiệp
tiếp cận nhu cầu của thị trường quốc tế.
Ví dụ về những doanh nghiệp và ngành có được
lợi ích từ hiệu ứng lôi kéo như vậy có thể tìm thấy ở
hầu như tất cả các nước mà chúng tôi đã nghiên cứu.
Chẳng hạn như tôi đã thảo luận ở Chương 9, một
phần quan trọng trong những thành công quốc tế của
các doanh nghiệp Anh và sau này là Mỹ được gây
dựng trên nền tảng phục vụ nhu cầu của những khách
hàng nội địa ở nước ngoài. Những khách hàng hoạt
động quốc tế và đa quốc gia này là tài sản rất quan
trọng của các ngành công nghiệp.
CẢI THIỆN MÔI TRƯỜNG CẠNH TRANH
QUỐC GIA
Duy trì lợi thế cạnh tranh không chỉ là phụ thuộc
vào sự khai thác tối đa lợi thế của môi trường quốc
gia. Các doanh nghiệp cần chủ động cải thiện nền
tảng trong nước của họ bằng cách nâng cấp “hình
thoi” quốc gia. Các doanh nghiệp dựa vào đất nước
của mình (ví dụ như các yếu tố sản xuất, nhà cung
cấp trong nước, các điều kiện cầu) để mở rộng và
