biệt cho việc tạo nhân tố sản xuất trong ngành (ví dụ
các trường đại học với những chương trình đào tạo
chuyên sâu và các phòng thí nghiệm có chuyên môn
về những công nghệ quan trọng). Sự gần gũi về
khoảng cách địa lý sẽ khiến cho mối quan hệ trong
một tổ hợp doanh nghiệp gần gũi hơn và linh hoạt
hơn. Nó cũng khiến cho cạnh tranh nội địa trở nên có
giá trị hơn cho lợi thế cạnh tranh.
PHỤC VỤ NHỮNG KHÁCH HÀNG NỘI ĐỊA
LÀ CÁC CÔNG TY HOẠT ĐỘNG QUỐC TẾ VÀ
ĐA QUỐC GIA
Để chuyển đổi lợi thế cạnh tranh nội địa thành
một chiến lược toàn cầu, doanh nghiệp cần phải xác
định và phục vụ những khách hàng có ở trong nước
và cả ở nước ngoài. Những khách hàng đó chính là
những công ty nội địa có hoạt động ở nước ngoài,
những cá nhân thường xuyên đi nước ngoài, và các
công ty con của những doanh nghiệp nước ngoài ở
trong nước. Tập trung vào những khách hàng này
đem lại hai lợi ích. Trước hết, những công ty này có
thể cung cấp nền tảng cầu trên thị trường quốc tế để
giúp doanh nghiệp giảm bớt chi phí thâm nhập thị
