Trong khi đa dạng hóa là một phần
của chiến lược công ty ở hầu hết các
quốc gia, tác dụng của nó không rõ ràng,
ngay cả trong điều kiện tốt nhất. Đa dạng
hóa ồ ạt sang các ngành công nghiệp
không liên quan rất hiếm khi xảy ra
trong số những doanh nghiệp hàng đầu
mà chúng tôi đã nghiên cứu. Thay vào
đó, họ có xu hướng cạnh tranh ở một hay
hai ngành hay lĩnh vực cốt lõi và có
những cam kết lâu dài với những ngành
này. Với mỗi công ty đa dạng hóa rộng
như Hitachi hay Siemens, ta có thể chỉ ra
hàng loạt những đối thủ cạnh tranh toàn
cầu chủ yếu tập trung vào lĩnh vực cốt
lõi
của
mình
như
Boeings,
