để cấu trúc lại một cách cơ bản chuỗi giá trị, điều mà
những đối thủ cạnh tranh sẵn có có thể cảm thấy khó
khăn.
4. Thay đổi chi phí đầu vào hoặc tính sẵn có .
Lợi thế cạnh tranh thường thay đổi khi có một sự
thay đổi lớn một cách tuyệt đối hay tương đối xảy ra
trong chi phí đầu vào như nhân công, nguyên liệu
thô, năng lượng, vận tải, viễn thông, truyền thông
hoặc máy móc. Điều này có thể phản ánh những
hoàn cảnh mới của các ngành cung cấp, hoặc có thể
là khả năng sử dụng loại đầu vào mới. Một doanh
nghiệp giành được lợi thế cạnh tranh bằng cách tối
ưu hóa dựa trên những điều kiện mới trong khi các
đối thủ phải chịu gánh nặng của những trang thiết bị
và phương pháp chỉ phù hợp với các điều kiện cũ.
Một ví dụ kinh điển là sự thay đổi trong chi phí
lao động tương đối giữa các quốc gia. Hàn Quốc và
bây giờ là các nước châu Á khác đã trở nên có sức
cạnh tranh trong những dự án xây dựng quốc tế
tương đối đơn giản khi mức lương ở những quốc gia
công nghiệp hóa cao hơn tăng. Gần đây hơn, chi phí
vận tải và viễn thông giảm mạnh đang tạo điều kiện
