đoàn lớn trong nền kinh tế Hàn Quốc làm cho những lo ngại này
đặc biệt ý nghĩa.
Có một vài dấu hiệu về sự nâng cấp các ngành công nghiệp
máy móc và ngành cung cấp khác trong các ngành công nghiệp
như ô tô và đóng tàu. Tuy nhiên, mục tiêu của hầu hết các doanh
nghiệp Hàn Quốc vẫn là những sản phẩm cuối cùng. Chẳng hạn,
các công ty ít chú ý đến việc xây dựng những thiết bị sản xuất
riêng, một đặc trưng của ngành công nghiệp Nhật. Thành công
trong những ngành đầu vào và máy móc ở Hàn Quốc đòi hỏi phải
hiểu rõ những công nghệ mới và chuyên sâu; cũng như tạo dựng
các mối quan hệ theo chiều dọc giữa các doanh nghiệp - điều hiện
chưa được hình thành và thử thách.
Tái định hướng chiến lược cạnh tranh . Yêu cầu của việc
chuyển dịch sang lợi thế dựa vào đổi mới là các công ty mở rộng
chiến lược của họ thoát khỏi cạnh tranh dựa vào chi phí. Cạnh
tranh chi phí trong những phân đoạn nhạy cảm với giá thường
không có nhiều lợi nhuận. Những chiến lược như thế luôn dễ tổn
thương trước các quốc gia có chi phí lao động thấp hay các quốc
gia như Malaysia và Thái Lan, những nước luôn sẵn sàng tài trợ
cho việc xây dựng những nhà máy lớn, hiện đại.
Các doanh nghiệp Hàn hiện đều cạnh tranh với các chiến lược
dựa vào chi phí. Họ phải nâng cấp các lợi thế cạnh tranh và học
cách cạnh tranh bằng khác biệt hóa sản phẩm, một quá trình có thể
đòi hỏi nhiều thập kỉ. Điều này đòi hỏi sự sáng tạo thực sự chứ
không chỉ bắt chước sản phẩm và qui trình công nghệ của các đối
thủ cạnh tranh Nhật, hoặc các đối thủ khác. Các doanh nghiệp Hàn
cũng phải ngày càng tách biệt chiến lược của họ với chiến lược của
các đối thủ nội địa khác. Trong quá khứ, tất cả các doanh nghiệp
