Hàn có khuynh hướng bắt chước lẫn nhau và cạnh tranh về giá
trong cùng một phân đoạn. Điều này làm chậm quá trình tạo ra
những lợi thế cạnh tranh bền vững hơn.
Các hình mẫu đa dạng hóa . Chaebol Hàn Quốc đã trở thành
các tập đoàn nặng nề. Để phát triển thành các đối thủ quốc tế
chúng cần phải chuyển từ đa dạng hóa sang các ngành không liên
quan trong những chiến lược có tính tích hợp hơn. Mỗi tập đoàn
phải xác định một số lĩnh vực hẹp hơn, có liên hệ với nhau bằng
công nghệ, kênh phân phối, hay khách hàng để cố gắng trở thành
công ty hàng đầu thế giới.
Bán đi các bộ phận nằm ngoài những lĩnh vực chính này sẽ
cho phép tập trung các nguồn lực của doanh nghiệp vào cải tiến
công nghệ, phát triển nhãn hiệu, nắm bắt kĩ năng sản xuất và củng
cố các kênh phân phối. Những buớc đi này đều thiết yếu đối với
quá trình chuyển từ những lợi thế cạnh tranh dựa vào chi phí sang
những lợi thế dựa vào đổi mới và khác biệt hóa. Sự chuyển dịch
trong chiến lược doanh nghiệp sẽ không chỉ đem lại lợi ích cho
mỗi tập đoàn mà còn cho toàn bộ nền kinh tế Hàn Quốc. Nhật Bản
cũng đã trở nên thịnh vuợng sau khi các zaibatsu bị giải thể. Thay
đổi chiến lược trong các chaebol sẽ có lợi cho lợi thế quốc gia của
Hàn Quốc theo những cách tương tự.
Phi tập trung hóa nền kinh tế. Nền kinh tế Hàn cho đến nay
đã được hưởng lợi từ các chaebol. Chúng đã huy động các nguồn
lực, mạo hiểm và đi đầu trong thành công trong nhiều ngành công
nghiệp. Cạnh tranh gay gắt giữa chúng là nền tảng cho sự năng
động của quốc gia này.
Tuy nhiên, ở giai đoạn này, vai trò của các tập đoàn trong nền
kinh tế không chỉ phải thay đổi mà còn trở nên ít quan trọng nếu
