nhập những ngành công nghiệp cung cấp. Các doanh nghiệp này
cũng là một nguồn tạo ra doanh nghiệp cung cấp, khi nhân viên
của họ rời công ty để lập các doanh nghiệp nhỏ sản xuất phụ tùng,
máy móc hoặc cung cấp dịch vụ. Sự tồn tại của một nhóm các công
ty cạnh tranh sẽ thúc đẩy và nâng cấp các ngành công nghiệp phụ
trợ nội địa tốt hơn nhiều so với việc một công ty lớn thống trị. Sự
tồn tại nhiều khách hàng nội địa sẽ làm giảm rủi ro bán hàng và
khả năng mặc cả của mỗi khách hàng, từ đó khuyến khích thêm
các doanh nghiệp gia nhập ngành công nghiệp cung cấp cũng như
khuyến khích đầu tư và chuyên môn hóa cao hơn
. Thêm vào đó,
việc tồn tại nhiều khách hàng, mỗi khách hàng có những nhu cầu
khác nhau sẽ tạo mảnh đất cho các nhà cung cấp khai phá và đẩy
nhanh tốc độ cải tiến. Cuối cùng, sự tồn tại của nhiều khách hàng
sẽ tạo ra sự chênh lệch giữa các khách hàng và một số tụt hậu sẽ
gia nhập ngành công nghiệp cung cấp, làm tăng sự cạnh tranh.
Những nhân viên rời bỏ doanh nghiệp và lập công ty cung cấp
cũng sẽ đem lại sự cạnh tranh mới.
Có vô số ví dụ về sự hình thành của những ngành công nghiệp
cung cấp có sức cạnh tranh quốc tế từ những ngành công nghiệp
khách hàng. Ở Đan Mạch chẳng hạn, ngành bơ sữa và đánh cá
dành cho xuất khẩu đã kích thích hàng tá ngành công nghiệp phụ
trợ như máy móc chế biến thực phẩm, tàu đánh cá, véc-ni cho tàu
cá, thiết bị liên lạc radio. Nhiều ngành trong số đó có sức cạnh
tranh quốc tế. Ở Đức, ngành hóa chất hàng đầu thế giới đã dẫn đến
sự phát triển của các nhà cung cấp bơm, thiết bị kiểm soát và đo
lường chất lỏng và nhiều sản phẩm khác phục vụ cho lĩnh vực hóa
chất. Ở Mỹ, những thành công ban đầu trong ngành điện tử đã
