tảng cho lợi thế cạnh tranh. Họ có thể thường xuyên chia sẻ nhãn
hiệu, kênh phân phối và bí quyết công nghệ.
Sự gia nhập của các nhà cung cấp vào ngành công nghiệp ở vị
trí “xuôi dòng” (downstream industries) tạo ra phương tiện để
truyền thông tin và kỹ năng và do đó hỗ trợ sự trao đổi theo chiều
dọc, điều cực kỳ quan trọng đối với lợi thế cạnh tranh. Những
doanh nghiệp gia nhập từ các ngành công nghiệp cung cấp ở một
quốc gia cũng có mức độ cam kết với ngành mới mà những doanh
nghiệp thành lập mới ở những quốc gia khác có thể cũng không đạt
được. Các nhà cung cấp coi ngành mới là mang tầm chiến lược vì
nó liên quan với nghề chính của họ và họ cũng có rủi ro mất danh
tiếng. Tầm nhìn cho các quyết định của họ sẽ dài hơn và lợi nhuận
ngắn hạn là ít quan trọng.
Ngay cả nếu các nhà cung cấp hàng đầu không gia nhập ngành
công nghiệp sử dụng, họ cũng thường là nguồn tạo ra các doanh
nghiệp do nhân viên cũ thành lập hoặc các doanh nghiệp gia nhập
khác. Nhân viên của nhà cung cấp thường bỏ việc để tham gia
ngành công nghiệp mà họ phục vụ khi có cơ hội chuyển giao kỹ
năng hoặc khai thác công nghệ tốt hơn. Những doanh nghiệp mới
này có những kỹ năng và những mối quan hệ có thể trở thành
những lợi thế quan trọng. Một ngành công nghiệp cung cấp phát
triển cũng hạ thấp rào cản gia nhập ngành công nghiệp sử dụng của
những hãng lắp ráp. Sự tồn tại của nhiều nhà cung cấp phụ tùng,
chẳng hạn, tạo điều kiện cho sự gia nhập trong ngành công nghiệp
máy may và ngành công nghiệp audio cho xe hơi của Nhật Bản.
Những lý do tương tự lý giải tại sao lợi thế cạnh tranh trong
một ngành liên quan lại dẫn đến sự gia nhập một ngành. Một
ngành công nghiệp nổi tiếng thường thu hút sự chú ý đến những
