nhất là một bước với hơn một phần ba số bệnh nhân của họ. Khi bệnh viện bắt
đầu sử dụng bản checklist, nhiều trường hợp tử vong đã được ngăn ngừa. Một
phần là vì bản checklist giúp bộ nhớ hồi tưởng lại, “đặc biệt với các vấn đề nhàm
chán dễ dàng bị bỏ qua”, và một phần vì chúng làm rõ tầm quan trọng của các
bước đề phòng cụ thể. Các bệnh viện khác học theo, áp dụng bản checklist như
một phương pháp thực dụng để đối phó với các vấn đề phức tạp.
Khi Mohnish đọc bài báo của Gawande, đó là một khoảnh khắc Eureka với
ông ấy, ông ngay lập tức nhận ra ý tưởng bản checklist cũng có thể áp dụng vào
đầu tư - một lĩnh vực mà sự phức tạp cũng quá khắc nghiệt ngay cả những tay
chuyên nghiệp cũng thường va vấp và mắc phải những sai lầm có thể dễ dàng
tránh được. Trong trường hợp của chúng tôi, hậu quả không gây chết người.
Nhưng sai lầm trong đầu tư có thể cực kỳ tốn kém với các cổ đông vốn đang đặt
toàn bộ tiền tiết kiệm cả đời họ vào đó.
Một buổi chiều nọ, khi tôi đang ngồi tại văn phòng ở Manhattan, Mohnish
email cho tôi một bản copy bài báo của Gawande. Rồi chúng tôi trao đổi qua điện
thoại, và rõ là ông rất phấn khích. Mohnish có một dạng trí tuệ có thể dễ dàng tạo
nên những kết nối bất thường, nên ngay lập tức ông ẩy nhận ra rõ ràng rằng ý
tưởng bản checklist là một ý tưởng tuyệt vời. Tôi nghĩ nó là một ý tưởng thú vị,
nhưng tôi phải tốn nhiều thời gian hơn để hiểu rằng nó thiết thực đến dường nào.
Giờ đây, tôi đã quen với sự thực rằng Mohnish dung nạp điều mới nhanh hơn tôi.
Tôi tự an ủi bằng cách tâm niệm nhận xét thâm thúy của Buffett: “Bí quyết của
cuộc đời là nhận ra ai là người mình sẽ theo họ”. Tôi đã nhận ra từ lâu, chẳng có
gì xấu hổ khi là người theo đuôi Mohnish cả. Tôi chẳng bận tâm lo nghĩ, vì mải
bận rộn sao chép Mohnish Pabrai, trong khi ông ấy lại đang bận mô phỏng Atul
Gawande.
Mohnish theo đuổi ý tưởng bản checklist một cách nghiêm túc đến khắc
nghiệt. Ông bắt đầu tập hợp một nhóm những người giống chúng tôi để nhớ lại
thật nhiều những sai lầm đầu tư mà chúng tôi đã mắc phải. Trong mỗi trường
hợp, chúng ta phải tìm cho ra vì sao sai lầm đó xảy ra và xem liệu có một nguyên
nhân nào mà chúng tôi nên nhìn thấy từ trước rồi hay không. Đôi khi nhìn lại
những tình huống mà tôi đã bỏ qua những đầu mối nghiêm trọng, tôi lắc đầu và
tự nhủ, “Sao mình lại không thấy điều đó nhỉ?”
Mohnish cũng thêm vào với nhóm những sai lầm của ông ấy. Chúng tôi tổng
hợp những sai lầm (không thường xuyên) mà chúng tôi đã thấy Buffett và
