chia bốn loại nhân viên” của Jack Welch
Loại thứ nhất: Nhân viên có thể thực hiện mục tiêu theo thời gian
dự tính, đồng thời có thể chấp nhận và tuân thủ các giá trị quan của
công ty. Loại nhân viên này rất được cấp trên chào đón, và không
ngừng cho thăng chức, cũng như tạo môi trường để phát triển.
Loại thứ hai: Nhân viên không có năng lực thực hiện mục tiêu theo
thời gian dự tính, đồng thời cũng không chấp nhận và tiếp nhận
giá trị quan của công ty. Kết cục của những nhân viên này rất rõ
ràng: bị đuổi việc.
Loại thứ ba: Nhân viên không có năng lực thực hiện mục tiêu kế
hoạch, nhưng có thể chấp nhận và thực hiện nghiêm túc giá trị quan
của công ty. Đối với loại nhân viên này, công ty thường tạo cơ hội
bồi dưỡng, nâng cao năng lực công tác cho họ.
Loại thứ tư: Những nhân viên hay làm cho cấp trên đau đầu
nhất: Họ có thể thực hiện mục tiêu đúng kỳ hạn, có thành tích kinh
doanh xuất sắc, nhưng lại không chấp nhận hoặc phản đối giá trị
quan của công ty. Ban đầu, lựa chọn của vị chủ tịch này cũng giống
với lựa chọn của Jack Welch: nhẫn nhịn những kiểu nhân viên này,
nhưng sau đó lại phát hiện những người đó có hại cho công ty nhiều
hơn là cống hiến mà họ đạt được. Cho nên, ông quyết định không
do dự khai trừ họ.
Một nhân viên “tuân thủ lễ nghĩa” không chỉ tuân thủ chế độ quy
tắc của doanh nghiệp về mặt lời nói, hành vi, cử chỉ, mà còn phải
thống nhất với doanh nghiệp về quan niệm giá trị.
Bài học:
