• Hiểu được các hình thái chi phí marketing của các năm trước sẽ giúp xây
dựng kế hoạch chi tiết cho tương lai.
• Ngân sách marketing không phải là chi phí, cho nên nó không liên quan gì
tới linh cảm kế toán của bạn. Chúng sẽ chỉ là chi phí nếu như không đem lại
tác dụng.
Các bước hành động
1. Trong năm trước hoặc đến thời điểm này năm nay, bạn đã tiêu tiền vào
các hạng mục marketing nào?
2. Hoạt động marketing nào có tác dụng và hoạt động nào không?
3. Bạn sẽ lặp lại hoạt động nào và lập ngân sách cho nó ra sao?
4. Bạn đang lên kế hoạch giới thiệu sản phẩm hoặc dịch vụ mới nào?
5. Sẽ cần phải lên ngân sách cho các hoạt động marketing nào cho những
sản phẩm hoặc dịch vụ này?
6. Kế hoạch mở rộng hay cải tiến nào của bạn sẽ cần marketing (con
người/cơ sở vật chất/sản phẩm/dịch vụ?)
7. Bạn sẽ chi 10% doanh số bán hàng năm ngoái như thế nào vào các hoạt
động marketing của năm tới?
8. Bạn có thể sử dụng bao nhiêu ý tưởng hay vũ khí marketing mà không tốn
kém gì?
9. Bạn có thể sử dụng phần chính của hoạt động marketing cho các lợi ích
nào khác nữa?
10. Đâu là phương thức marketing đem lại lợi nhuận (trên đầu tư) cao nhất
cho bạn?
