vòng vòng bên trong chiếc máy. Chúng dừng lại, và có một cú đập
mạnh. Những đồng xu bỗng dưng biến thành các ống kem một cách
diệu kỳ. Rồi các ống kem đi qua máy in và trở nên sống động với
nhãn hiệu sản phẩm. Đến cuối chu trình, các ống kem được in ấn đầy
đủ với nắp đậy được gom lại trong các thùng carton để chuyển qua
quy trình kế tiếp: xếp hộp.
Tôi bắt đầu nghĩ về tất cả mọi thứ được sản xuất, và các loại công
xưởng mà những người kỹ sư thông minh đã xây dựng. Đó là ngày tôi
trở thành nhà quản lý sản phẩm. Từ ngày đó, đam mê của tôi dành
cho sản phẩm mới/phát kiến mới - đặc biệt là cho hàng tiêu dùng - đã
trỗi dậy mạnh mẽ và tôi đã cho ra nhiều sản phẩm mới cho nhiều
ngành, và cũng đi thăm nhiều nhà máy ở Brazil và ngoài nước.
Stephen J. Abramson, phỏng vấn của Stephen J. Cannell, Archive of American Television,
June 23, 2004, www.emmytvlegends.org/interviews/people/stephen-j-cannell.
Brenda Bence, “Celebrate Team’s Success and Boost Business,” downloadable PDF,
http://brendabence.com/media-room/articles/Th e-Top-10-Reasons.pdf.
Bob Sutton, “12 Things Good Bosses Believe”, The Conversation (blog) Harvard Business
Review, May 28, 2010, http://blogs.hbr.org/cs/2010/05/12_things_that_good_bosses_bel.html.
Michael
Lopp,
“Wanted,”
randsinrepose
(blog),
January
4,
2010,
www.randsinrepose.com/archives/2010/01/04/wanted.html.
